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传奇柳传志:军旅精神带领联想重回世界500强

发布时间:2012-05-25 文章来源:中国企业报 文/任鸽  作者:  浏览次数:3160

 

关键词: 柳传志 联想 中国企业家 世界500强

 

挖掘当代军旅企业家的特征和内涵,不难看出,他们普遍都有的一个特点:即坚韧、冷静的军人品质。这也是助推他们在波诡云谲的商战中如鱼得水、屡立战功的原动力。柳传志在他的人生中积累了丰富的智慧和宝贵的思想财富,细细品读、让人受益无穷。


军旅企业家柳传志

众多的实例充分证明,军人由于部队大熔炉的淬炼,其气质、意志等方面的优点,往往能在社会的激烈竞争中后来居上、脱颖而出,因为他们都曾是军营黎明中迎着朝阳操练的军人。高度的组织纪律性、钢铁般的意志力、永不服输的精神以及勇往直前、敢为人先的魄力,都是他们身体里流动着的特质。如今,他们纵横于商海,经历大风大浪、浮浮沉沉,成为大浪淘沙过后闪闪发光的金子。

从20万元起家,到旗下拥有5家总营业额过千亿元企业的控股公司,旗下公司每年的总营业额超过千亿元;从艰辛的创业历程,到功成身退,再到投资家的完美转型,柳传志在他的人生中积累了丰富的智慧和宝贵的思想财富,细细品读、让人受益无穷。

军校毕业 军旅生涯

1961—1966年间整整5年的西安军事电讯工程学院的求学经历,为柳传志的一生刻下了深深的军人烙印。

打开柳传志的人生履历,人们会发现那是一段极其不寻常的人生经历:大学毕业后被分配到了国防科委成都十院十所工作,在“文化大革命”的艰难岁月里,他被下放到广东珠海白藤农场劳动锻炼,后回到中科院计算所工作,直到1984年,他才开始了真正的创业历程。彼时,在中科院的投资下他创办了现在的联想集团,2002年之前历任联想集团总裁、董事局主席等职,将联想公司从小到大、从弱到强,一步步发展成为蜚声海内外的国际性大公司。其间,军校磨砺出来的钢铁作风,在柳传志乃至联想集团的发展中起到了至关重要的作用。

对于过往的那一段军旅生涯,柳传志坦言:“是军营塑造了我。企业成功跟我有一定的关系,但不是全部,而在这"一定"的关系之中,却跟我在军队里养成的性格又有相当的关系。”

在柳传志看来,领导企业跟带兵打仗有很多共同点。做企业也要有带兵打仗般铁的纪律来约束,并且纪律一旦制定下来就要坚决执行。“企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人”。

鉴于此,联想一贯纪律严明。拿最小的事例来说,公司规定,谁要是不请假开会迟到,谁要接受罚站的惩罚,这一制度适用于所有人,无人可以豁免。柳传志本人也被罚过三次。有一次,柳传志被关在电梯里面,那时没有手机等一切可以对外联络的通讯工具,他只好认罚。身教重于言传,柳传志以自己以身作则的实际行动,让规则成为一项铁打的纪律,比任何一句口号来的都行之有效。柳传志说:“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情,开小会的时候,你得独自站着。更大的会议,你迟到了,会都要停开,全体人员就这么静默着,看着你在那里罚站1分钟。”

说来有趣,第一个撞到枪口被罚站的人,竟是柳传志的一个老领导。对此,柳传志至今对这件事仍记忆犹新:“我对他说,"完了我到你家给你站1分钟"!事实上,他在那儿站了一身汗,我坐着也是一身汗。当时的那种情况确实尴尬,但是制度制定了就必须严格执行。”

正是基于柳传志这种雷厉风行的军人素质,使得他在创业的历程中一直立于领先地位。

20多年以前,他还只是一个普通的IBM电脑代理商,常常为企业的前途忧心忡忡;而20多年后的今天,他已经收购了IBM的全球PC业务,并被称为《财富》杂志的“亚洲最佳商业人士”和美国《时代周刊》眼中的“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。“这一系列的巨大转变,其中的艰辛和困苦也许只有经历过的人才能深刻体会。”回顾自己的创业发展之路,柳传志发出这样的感慨。

创业路上 坚忍不拔

柳传志回忆说,1984年,他40岁,也就是从那一年他才开始创业。 可创业的道路远比想象的要艰辛,虽然已经改革开放,大的气候正在逐渐转好,可任何事情都需要一个过程,尤其是国家政治体制的转型。创业之初,他们就遭到了“进口许可证”的麻烦。

“进口许可证制度”是柳传志最痛恨的事情之一。因为那个那时候就算你有足够的钱并且照章缴纳关税,也不能随意进口微机,你必须要事先获得政府的“许可”才行。这一“许可证制度”在20世纪80年代覆盖的商品超过上百种,大到汽车钢材,小至手表首饰。政府实行这一制度,本意是出于保护本国工业的目的,但在实际的操作中,“许可证”制度却逐渐发展畸形。在当时,“许可证”通常由政府中的少数人把持着,真正的进口商往往无法获得批准,而得到“许可证”的人又常常不是进口商。柳传志想通过代理国外微机来为企业赢得利润,却苦于没有“许可证”,不得已只能去寻觅手上有“许可证”的人。经过一番努力,手上握有这种资质的公司还真被他找到了,那就是当时香港中银集团电脑部辖下的四维公司,中银集团买了很多IBM的大机器,IBM就授权四维成为它的代理商。而联想则是作为四维的代表,负责在大陆为四维寻找客户,利润两家对半分。

不久,公司有了第一个代理的机会——国家体委要购买12台IBM微机。这对柳传志来说是个天大的喜讯,可就在他接二连三地打通一道道关系之后,才发现原来国家体委用来购买微机的钱,都放在中国仪器进出口公司,而后者手上握着事关生死的“进口许可证”。于是柳传志和国家体委的人一同来到“中仪”,希望通过协商促成此笔生意。按柳传志的说法:当时的局面是,一方是想卖电脑,一方是想买电脑,双方却不得不同时低声下气地请求第三方的批准。

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