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任正非:“军人帮”里出来的“狼性”企业家

发布时间:2012-05-25 文章来源:本站  作者:  浏览次数:2738

 

中国从来就不缺企业家,但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。

 任正非简历

 姓名:任正非

性别:男

国籍:中国

出生年月:1944年

籍贯:浙江

文化程度:大学,毕业于重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)。

供职机构:华为技术有限公司

职务:总裁 

 

1944年出生,居七兄妹之长。

1978年,从部队转业。

1982年从四川某部队转业到深圳后,在南油工作两年。其后开过电子公司。

1988年,任正非从部队转业,以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。到深圳创立了华为公司,现任华为技术有限公司总裁。

1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。

1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。

2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。

2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。任正非以11亿位居福布斯273名.

2005年,任正非登上《时代周刊》年度人物榜

2006年,2006年中国IT十大风云人物 任正非当选年度人物;同年荣获“中国民营企业自主创新十大领军人物”

2007年,《2007胡润强势榜》发布,任正非位列第二。

2008年,赛门铁克与华为合资成立的华为赛门铁克科技有限公司正式落户成都高新区,任正非亲自挂帅合资公司CEO。

 任正非的一生,一个为了观念而战斗的硬汉

 军队一直被认为是最具效率的组织,是众多企业家梦寐以求达到的境界。从某种程度上来说,做企业和带军队并无太多不同。商场如战场,军队管理和企业战略相似之处太多,而军人出身的任正非则似乎有点得天独厚的味道,奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等都是军人所具备的特殊品质,这也是企业家和企业团队所追求的。

 1944年,任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。虽然是农村,却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求,可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期,任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力,完全可以在养猪行业获得成功,也可以成为一个能工巧匠,但是对知识的追求,使他进入了一个技术密集型行业。

 19岁时,任正非带着父母的重望考上了重庆邮电大学。还差一年毕业的时候,“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚,任正非回到老家看望父母,父亲让他快回学校去。临走,父亲叮嘱:“记住知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。”据任正非回忆,回到重庆,已经是“枪林弹雨的环境”。但是,他硬是不为所动,把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完,他的家人也开玩笑说,没什么用的东西也这么努力学,真是很佩服、感动。任正非的知识渊博,见解独到,在他的讲话中体现为旁征博引,一针见血。

 33岁参加全国科学大会,任正非对知识的追求,在进入部队之后,落实到技术钻研。当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学,有多项技术发明创造,两次填补国家空白。

 1987年创办华为时,任正非已经43岁。毫无疑问,这个年龄的人性格和价值观都已固化,具备了成熟的理解、判断能力。这是大多数第一代民营企业家的共同特征。那么,这个时候的任正非已经拥有了什么样的性格和价值观呢?任正非一生刻意低调,因而身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本,但他从来没有正面回答,就连与他朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。

 任正非,狼性不改 缔造“狼狈组织”

 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。

 世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。华为的文化,实际上是一种政委文化。或者说就是毛泽东的一套体系。其核心就是两个:枪杆子+笔杆子,对应企业就是销售和企业价值观。

 1992年,任正非孤注一掷投入C&C08机的研发,虽然是形势所逼,也可以看出他对技术的重视。任正非总结华为的资本积累说:“华为在创业时期,没有资本,只有知本,华为的资本是靠知本积累起来的。”即使从现在来看,进入资金和技术密集型产业,对民营企业来说,仍然是冒险,成功是奇迹。

 1997年访问美国公司时,在IBM任正非表现出更多的敬畏,而在贝尔实验室,则是“十分高兴”。华为不知是否会产生这样的勇士。2002年前后,华为开始成立预研部。

 总结华为18年来的快速发展,任正非这样说:18年来,公司高层管理团队夜以继日地工作,有许多高级干部几乎没有什么节假日,24小时不能关手机,随时随地都在处理随时发生的问题。现在,更因为全球化后的时差问题,总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌,没有什么可以依赖,只有比别人更多一点奋斗,只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作,只有更虔诚对待客户,否则我们怎么能拿到订单?”

 任正非曾经说:“进了华为就是进了坟墓”。以这种精神提供的低成本快速服务,或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密。

 如果你没有权利代表华为说,就不要说

在华为公司崛起的过程中,63岁的转业解放军军官任正非一直保持着低调。他在公司内宣称:“我们不是一家上市公司,没有向公众披露内部信息的义务,只要对政府负责,对企业经营负责就行了。”即便外界有各种正面或负面的猜测,华为也从来不给外人满足好奇心的机会。对于一名中国记者来说,采访他的难度要远远超过采访华人世界首富李嘉诚。

 华为因任正非而成功,任正非因思想而杰出

 中国从来就不缺企业家,但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。

 对于一生而言,贫穷是老师,它教会人生存。贫穷有压力,使人的脊梁比一般人都硬些,坦然吃苦、不屈不挠。在我国许许多多的民营企业家身上,都可以找到贫穷的影子。而他们的吃苦耐劳、坚韧不拔的品质,往往就是创业时期的“精神爆点”和凝聚力所在。因此,有人把贫穷称作成功者的“财富”。

 穷困是有大作为的人的第一桶金,饥饿感就是一个人不竭的源动力。“忧劳兴国,逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为:“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。

 他一定听到一种神秘的声音:离开商人唯利是图这个“一般”,要敢想敢做,不流俗、不平庸,做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径,他禁不住这种诱惑。

 任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事,企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格,他守拙婉拒。别人的价值在广场上,他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人,而具有敢于胜利的大勇,总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。

 一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展,不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文,说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患,以及对英雄主义的旷野呼喊,既能与一线员工保持共鸣,又能为广大公众所接受,有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

 视野即价值。超乎常人的视野,铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说,“凡是战略,都是专注,凡是执行都是坚持。”任正非对此心有灵犀,专注是华为的一种强大力量。

 任正非妙语

      一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?

      我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。

      人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

      世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

      为客户服务是华为存在的惟一理由;客户需求是华为发展的原动力。

      一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。

      (压强原则)在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。

      只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任感者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。

      管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。

      什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

 

     任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

      在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。

 任正非小故事系列

 系列一:小奖励和大奖励

曾经在华为流传过这样一个故事,那就是有个高材生,刚进华为不久,就洋洋洒洒的给老任写了一封万言书,“指点江山,激扬文字”,对华为的经营战略问题发表高见,任正非看后,大笔一挥,批道“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没有,建议辞退”。

 任正非对于不切实际或者说不“本分”的大建议,不但不鼓励,而且深恶痛绝,以至于到了骂对方是“精神病”,并“辞退”的地步。一个企业的成功,依赖于广大员工在自己的工作岗位上不停的进行创新,不断的进行改进,所以从调动员工积极性的角度出发,对于小建议,应该是“大奖励”。

 系列二:见与不见

曾经有美国大型投行总裁特地跑到深圳来,想见一下华为的大老板任正非。结果任老板不见,派了一个华为的副总裁糊弄了一下。投行总裁很生气,走时扔下一句话:“我代表着身后2000多亿美金的投资基金,任老板居然这么不给面子……”,任正非后来回了一句话:“这家伙又不买我的东西,我见他干嘛。”不过任正非曾经说过另一句话:“再小的客户我都见。”

 

前几年,任正非在文莱参加亚太电信展的时候,第一个到达会场门口,对每一个进来的与会者都恭恭敬敬的递上自己的名片,说:“你好,鄙人是华为的任正非” 。任何一个市场化的公司,公司的大老板就是公司最大的sales。

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